□ 皖新傳媒教育服務(wù)總公司  汪鶴松

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代浪潮，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，深入激發(fā)活力，把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，對(duì)于國有企業(yè)提升治理效能、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢國企發(fā)展的政治根基

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出政治領(lǐng)航。把黨的政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步明確黨組織在戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資等領(lǐng)域的政治把關(guān)作用，積極構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——政治校準(zhǔn)——科學(xué)決策”的體制機(jī)制，將黨組織前置研究程序與現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)有效銜接，既保證治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合規(guī)，又夯實(shí)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)定，確保黨在國有企業(yè)治理中的核心作用。二是完善體制機(jī)制，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，將黨建工作要求寫入公司章程，明確黨組織在國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。同時(shí)，創(chuàng)建“雙向考核”機(jī)制，將黨建考核與經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤，建立黨建與經(jīng)營指標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡體系，破解傳統(tǒng)考核中的價(jià)值偏差問題，有效避免黨建工作的“虛化”和“弱化”，探索形成具有中國特色的企業(yè)治理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。三是拓展組織網(wǎng)絡(luò)，提升基層活力。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整基層黨組織設(shè)置，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向型”組織架構(gòu)，在重大工程項(xiàng)目建立“嵌入式黨支部”，在創(chuàng)新研發(fā)單元推行“功能型黨支部”，助力黨的領(lǐng)導(dǎo)向基層項(xiàng)目、一線班組延伸，形成與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相匹配的網(wǎng)格化黨組織體系，既能有效解決基層黨組織覆蓋不全的問題，又能增強(qiáng)基層黨建的實(shí)效。

二、聚焦融合創(chuàng)新，推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度協(xié)同

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。高質(zhì)量黨建是高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和保障。新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作都要向高質(zhì)量目標(biāo)邁進(jìn)。一是強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同，推動(dòng)黨建與經(jīng)營同頻共振。將黨建工作深度融入企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，樹牢黨建與業(yè)務(wù)互促共進(jìn)的工作理念，把黨組織建設(shè)嵌入到戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)監(jiān)督、質(zhì)量管控、市場(chǎng)開拓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把黨建計(jì)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃同步制定、一體實(shí)施，真正將黨建工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全流程，通過持續(xù)深化整合，有力破解“輕黨建、重業(yè)務(wù)”的頑瘴痼疾，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。要發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，有力發(fā)揮單體戰(zhàn)斗堡壘的積極作用。二是堅(jiān)持深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建賦能業(yè)務(wù)鏈條。以全面從嚴(yán)管黨治企為切入點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)嵌入黨建元素，在研發(fā)部門設(shè)立黨員創(chuàng)新崗，在制造部門創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，在營銷部門組建黨員突擊隊(duì)，在服務(wù)部門打造黨員示范崗，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)鏈條融合互動(dòng)、協(xié)同發(fā)展。三是注重?cái)?shù)字賦能，促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，主動(dòng)布局建設(shè)智慧管理系統(tǒng)，充分利用人工智能等新技術(shù)潛力，全面整合黨建與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流，推動(dòng)黨建管理與業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)集成，同步分析黨組織活力指數(shù)與經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)，為企業(yè)科學(xué)決策提供精準(zhǔn)支撐，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)決策效能全面提升。

三、全面激發(fā)活力，破解基層黨建關(guān)鍵難題

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的地基，地基固則大廈堅(jiān)，地基松則大廈傾。全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，確保黨組織和黨員隊(duì)伍持續(xù)煥發(fā)生機(jī)活力。一是強(qiáng)化人才整合，培養(yǎng)復(fù)合型骨干人才。建立黨務(wù)與業(yè)務(wù)干部“雙向賦能”的人才培養(yǎng)機(jī)制，注重將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、引導(dǎo)非黨員業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)向黨組織靠攏，通過有針對(duì)性的項(xiàng)目歷練、輪崗交流、抽調(diào)巡察等方式，提升黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)干部的黨建素養(yǎng)，鍛造培養(yǎng)一批既有黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)、又有經(jīng)營能力的復(fù)合型骨干人才，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合。二是做好服務(wù)保障，助力基層黨建創(chuàng)新發(fā)展。結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理層級(jí)、支部設(shè)置等實(shí)際情況和特點(diǎn)，建立“需求導(dǎo)向”的資源配備和服務(wù)保障機(jī)制，通過設(shè)立黨建專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、提供黨建活動(dòng)場(chǎng)所、拓展黨建教育基地、構(gòu)建黨建工作平臺(tái)等方式，為基層黨支部探索沉浸式、互動(dòng)式等富有吸引力的黨建活動(dòng)提供靶向支撐，著力破解傳統(tǒng)黨建活動(dòng)的積極性不高、參與度不足、融入度不強(qiáng)的現(xiàn)象。三是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，打造國企特色黨建品牌。一方面，傳承紅色基因，將黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)有機(jī)融入國有企業(yè)文化體系，擦亮國有企業(yè)的“底色”和“基色”，增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力，強(qiáng)化公司全體員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和使命感。另一方面，立足企業(yè)文化與行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際融入紅色元素、時(shí)代精神與核心業(yè)務(wù)特質(zhì)等，著力打造具有較高辨識(shí)度的黨建文化符號(hào)，鼓勵(lì)基層黨組織結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，打造黨支部的黨建“微品牌”，推動(dòng)黨建品牌在基層業(yè)務(wù)和具體場(chǎng)景中的具象化落地。四是發(fā)揮考核驅(qū)動(dòng)，壓實(shí)黨建責(zé)任落實(shí)。推動(dòng)構(gòu)建國有企業(yè)“述評(píng)考用”四位一體機(jī)制，將黨建效能評(píng)估結(jié)果與干部培養(yǎng)、資源配置形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將落實(shí)黨建任務(wù)情況納入年度考核、干部晉升、薪酬分配體系，進(jìn)一步明確黨組織及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨建責(zé)任，壓緊壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，增強(qiáng)考核體系的導(dǎo)向和驅(qū)動(dòng)作用，奮力開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)新局面。